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党组织概况

新光集团1997年10月成立党支部,是义乌市非公企业建立党组织的试点企业之一;2004年8月党支部升格为党总支部;2006年1月批准建立党委。党委下辖纪委,工会、团委、妇联,11个基层党支部;设有党群办、纪检监察室两个职能部门,现有党员158名。

党委围绕经济建设中心,以改革创新的精神,积极探索加强非公企业党建工作的新路子,形成了具有时代特征和新光特色的党建管理模式。

基层党组织

新光集团公司管理党支部、新光饰品公司机关党支部、新光饰品公司生产技术系统党支部、新光饰品公司财务营销系统党支部、万厦房产公司党支部、新光物业公司支部、杭州网仓联合党支部、上海创道联合党支部、森太农林果公司党支部、基干民兵连党支部、流动党员党支部等11个基层党组织。

发展历程

第一阶段:起步探索阶段(1997.10-2004.8)

1997年10月成立党支部,是义乌市非公企业建立党组织的试点企业之一。试点工作得到了市委组织部的肯定,也为非公企业党建工作提供了经验。这一阶段主要制定党建各项制度,并推行“党员示范岗”“党员责任区”考核。






第二阶段:规范发展阶段(2004.8-2006.1)

2004年8月党支部升格为党总支部。这一阶段主要深化完善“党员示范岗”、“党员责任区”考核制,并推行“五制度一规范”和“党务五公开”党建工作制度,从而使党建工作走上规范化建设轨道。






第三阶段:发展提升阶段(2006.1-至今)

2006年1月经中共义乌市委批准,成立新光集团党委。这一阶段主要着力于创新驱动,积极探索、大胆实践,初步形成新光党建模式,从而实现党建工作科学化水平。 党委推行创先争优“三联、三诺”制度、“党建五大工程”、“4333党建工作法”、“流动党员管理新光模式”等,并做好“五星争创、星级评定”实施工作,致力于做标准、打品牌,使新光集团党建工作始终走在前列。

创新体系

体制创新

在体制创新上,推行集团党委及下辖11个基层党支部委员以上人员,全部实行交叉任职,党政职能相互渗透,把行政工作的难点作为党建工作的重点, 实现企业经济建设中心和党组织政治核心“两心合一”,有效克服“两张皮”的现象,从而推动企业“发展强、党建强”同轴共转、协调发展。

组织创新

集团党委下辖11个基层党支部,组织建制覆盖各子公司业务板块,并推行支部建在民兵连上,党小组建在项目上、党小组建在驻外门市上、党小组建在楼盘上等,从而激活各基层党组织的生机和活力。

制度创新

1997年10月建立党组织以来,集团党委坚持解放思想,积极探索,大胆创新,勇于实践,创造性地开展工作,初步形成具有时代特征和新光特色的党建模式, 如:“4333”党建工作法;“一区一岗”考核制;五制度一规范;党务五公开;创先争优“三联、三诺”制度;党建五大工程;青春党建;巾帼党建;流动党员管理新光模式等。

党建荣誉

新光集团党建工作的创新实践,得到了中央党建领导小组秘书处、中央创先争优综合办领导和时任省委常委、组织部长蔡奇的充分肯定,从而使新光党建工作走在义乌乃至金华市非公企业的前列,并进入全省非公企业党建100强先进单位。 公司先后荣获“建党90周年全国企业党建工作先进单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、 “全国模范职工之家”、“全国厂务公开民主管理示范单位”、“全国企业文化建设先进单位”、“浙江省优秀政工企业”、“浙江省创先争优先进基层党组织”、“浙江省非公企业双强百佳党组织”、“之江先锋首批创先争优闪光言行之星”、“金华市发展强、党建强示范单位”、“义乌市先进党组织”等荣誉称号。

☆ 双强百佳党组织

☆ 浙江省委创先争优先进基层党组织